2020年度党建工作(品牌)设计的六步思维模型

2020年度党建工作(品牌)设计的六步思维模型

每年年初,党小建都会产生一个想法:如果不必受领导要求的制约,完全按自己的想法来,那么年度党建工作应该如何设计。这个问题考虑得久了,渐渐地也有了些思路。今天,党小建就把自己的思路扒下来,争取形成一个相对清晰地思维模型。

假设要设计年度党建工作的,是党小建比较熟悉的国企环境(其它领域类似)。那么,首先,我们要看看党内法规中的相关规定。从党章中可以看到——“国有企业和集体企业中党的基层组织,围绕企业生产经营开展工作。”从刚刚发布不久的《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》中可以看到——“坚持党建工作与生产经营深度融合,以企业改革发展成果检验党组织工作成效。”

好的,既然国企党建工作是围绕生产经营开展的,而且两者之间要深度融合。那么,设计全年党建工作的第一个步骤也就有了——

步骤一:清晰认识企业当前形势和下一步发展目标。相关内容很好找,现在是2020年初,很多单位年前已经召开了2020年度工作会,即便没有开而且因疫情短期内也开不了,报告初稿也是会有的。打开报告,2019年工作成绩、当前形势分析、下一步工作目标、下一步重点工作等信息肯定都有。我们抓重点把相关内容提炼到一张白纸上,好了,设计年度党建工作的基础也就有了。

为了更加聚焦,我们继续假设。假设这个企业正处于高质量发展的爬坡期,存在着多数企业都有的通病,比如管理方式粗放、市场份额缩减、员工队伍活力不足、风险管控存在弱项。下一步要继续深化改革,调结构、控风险、提素质。呃~就这样吧,不必太细。细的都在报告里,这里只抓取粗线条即可,需要细的时候回去查报告就好了。

有了上面假设的信息做基础,第二个步骤也就可以开始了——

步骤二:在习近平新时代中国特色社会主义思想中找答案。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,有一句话常常被提及,就是以习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作,这也是主题教育的目标任务之一。这句话绝不应该仅仅说说而已,更应该把它落到实处,更何况,习近平新时代中国特色社会主义思想中是有着丰富的方法论确实能够解决问题的。你想啊,运用新思想新理论,这么大的国家都能被治理得这么好,一个企业的发展有什么搞不好的。所以,在这个步骤,我们要做的就是从习近平新时代中国特色社会主义思想的相关书籍和总书记的重要讲话中,找到那些与你们企业发展相关的内容,然后从中找到一个可以切实解决问题的概念。

我们接着做假设。既然前面的假设是高质量发展,那就把相关内容找出来吧。党小建于是翻开了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》,第九章是专门讲高质量发展的。内容中各类概念是很多的,我们选取其中的一个,比如“三变革”,即质量变革、效率变革、动力变革。好,就是它了,就以这个概念作为基础来设计我们的年度党建工作吧。下面,是第三个步骤——

步骤三:从发展的角度给你选取的基础概念以实践场景。在上一个步骤中我们提到,要从习近平新时代中国特色社会主义思想中找到一个适用于你们企业的概念。在这个过程中需要重点把握的,就是不能为了找概念而找概念,这个概念应该是能够把你们单位的发展目标和重点举措涵盖进去并进一步有所提升的。好,那我们现在来做一件事儿,就是翻开你们单位2020年工作报告,把发展目标和重点举措填充到概念中去。

前面我们选取了“三变革”的概念为例,即质量变革、效率变革、动力变革。那么,对应本单位情况,应该如何落地呢?比如质量变革,相关的举措填充进去,可能会有优化风险管控手段、发展优势业务等等;
比如效率变革,相关的举措填充进去,可能会有提高市场开发率、缩短管理链条等等;
比如动力变革,相关的举措填充进去,可能会有完善员工职业发展通道、优化员工队伍结构、提升科技创新能力等等。有着这样的填充,第四个步骤就可以做了——

步骤四:从党建的角度给你选取的基础概念赋能。前面的“填充”,其实就是把抽象概念具体化,结合本单位实际设定实践场景。在概念丰盈了之后,我们就可以盯着具体内容把党建的思路和举措对应着嫁接进去。这里需要特别注意的是,强扭的瓜不甜。不能为了嫁接而嫁接,而是要确保真的能起作用。

还是说到“三变革”。质量变革可以拓展为企业发展质量、党建工作质量“双提升双促进”,既然提到党建工作质量,那么就有太多的党建工作举措可以“装”进来了。同时,对应着具体内容,如何在优化风险管控手段、发展优势业务中有效发挥党组织和党员作用呢?我们既可以通过党内组织生活,把这两个方面的工作效果作为党性分析中的检验标准;
我们也可以把相关工作“打包”成具体而单一的党建项目,用党组织的力量来推动实现。

对于效率变革,其实无论这个效率被细化为什么样的工作,有一个方面的党建工作都可以结合进来,就是工作作风转变;
再进一步拓展,就是关于形式主义官僚主义的持续整治;
再进一步拓展,就是党风廉政建设的相关工作。

对于动力变革,前面既然填充进去了员工队伍方面的内容,那么相应地,党员队伍建设也就可以设计在里面,再进一步细化,党员教育管理等等工作就都在这儿了。同时,关于党组织设置模式的优化、载体与活动方式的优化也都在这个范围之内。

在完成了步骤四之后,你会发现,最初你找到的那个概念,经过本土化的填充与嫁接,现在内容已经非常丰富了。但是,还不够,你还需要完成第五个步骤——

步骤五:把当前党建重点工作任务融入其中。这里说的党建重点工作,指的不是你们单位关起门来自己一家的重点工作,而是全党在当前和接下来一个阶段的重点工作,比如深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,比如贯彻落实党的十九届四中全会精神,等等。你所设计的本单位年度党建工作,即便设计得再好,如果缺失了这些重点,那也是跑偏了。

对“三变革”来说,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想可以纳入到动力变革之中,以新思想新理论坚定理想信念;
贯彻落实党的十九届四中全会精神,在某个企业落地之后主要是制度体系建设,您可以结合实际,将其编入质量变革或动力变革的范围内都可以。

好了,现在你找到的那个概念已经基本上实现内涵最大化了,那我们就进入最后一个步骤吧——

步骤六:全盘梳理清晰并起一个好名字。我们刚刚说过,在前面五个步骤完成了之后,你所找到的概念,内涵已经最大化。在这种情况下,最容易出现的问题就是内容混乱,有可能会有重复、生硬的地方。别着急,反正现在还没有全面复工,时间还算充裕,那就一点点梳理,点对点、线对线、面对面梳理清晰。梳理完成之后,你手里拿着的,其实就是一个完整方案了,最后再起一个好名字就ok了。

关于梳理,我们实在没有办法通过举例来详细说明,这需要真正做到这一步了、手里真正有货了才能干。关于起名,倒是有两个建议:一是尽量保持原来的概念名称不变,这样的话,让人一眼就能看出来源于哪里,比如“三变革”或“三项变革”。二是做拓展不要做改编,比如“三变革”,你绝对不能改成“四变革”,但因为加入了那么多党建的思路和举措,你可以将其拓展为“三变革三融入”,然后再翻回头,给每一个融入也起个名。

好了,这六个步骤进行完了之后,2020年全年的党建工作也就设计完了。这是什么?这其实就是品牌啊!如果设计得好,这不仅仅是2020年一年的党建品牌,也可以作为您单位党建三年规划或五年规划的品牌。这个品牌的价值在于,它不是单纯的党建工作设计,而是来源于习近平新时代中国特色社会主义思想,内容中不仅有党建工作,还有生产经营中心工作。品牌设计的方法有很多种,但我个人一直认为,能做到上接天线、下接地气、正在有用的品牌才是最终极的。